职责／流程：
１、每日数据监控，时段监控表、项目投放表、渠道投放表等及时找出投放不合理问题，安排调整处理；
２、核心竞争力，核心竞争项目，核心竞争词排名倾向，得出结论；
３、品牌词、预约词、重点对话词、竞品词排位及时把控，排名搭配，品牌独家！
４、创意的合理性，分析重点关键词的创意，挑出不合理的地方，安排修改；
５、品牌排名监控（品牌名称、口碑词，品牌项目词保证排名，独家排位）；
６、人群画像、地域分析，根据人群地域报表，结合人群和地域上门数据，针对项目做出分析，分析投产比；
７、周期性数据评估对比，每周数据评估，开会分析时段监控表、项目投放表、渠道投放表、着陆页转化表、词性分析表、地域转化表等数据评估分析；
８、多关注无效消费和无用工作，找出原因，控制成本，提升工作效率；
９、每月月初安排统计各家项目的侧重点，运营政策，价格活动，做出参考，对比出我们的优劣势，做到心中有数，扬长避短；
１０、每月目标制定，目标合理分配，预期值，时间进度制定；
１１、与其他部门协调把控投放策略，制定推广方案，预期值，完成时间等；
１２、负面把控，自主删除或求助控制负面影响；
１３、不定期培训、分享竞价技巧、Excel数据分析技巧，培养员工数据概念和分析技能，提高效率。
１４、执行力把控，安排工作后，定时，定期，定量跟踪完成进度，及时发现、解决问题。
考核标准：
１、账户层级：以账户展现，点击，消费为基准进行考核；
２、对话层级：对话量／成本、有效量／成本、留电量／成本、上门量／成本；
３、转化层级：对话率、有效率、上门率；
４、最佳投产比；
６、完成率；
５、每日工作内容记录起来，完成每日量化。
