工作中很多时候，我们都没法保证以前犯的错不会再犯，人是这样一个团队也是这样，这个我称之为工作的惯性。
我们未必有那么包容的心态看待下属的不足，但一定要有包容的心态看待领导的健忘，这就是我们作为中层管理的市场部主管，应该有的修养。我们为什么要这样？我接下来要跟大家分享的是民营医院市场部主管的自我修养3-对待健忘的领导。
一个医院的优缺点，往往就是医院最高领导身上优缺点的映射，也可以这么说，领导的性格决定了医院的发展轨迹。比如，一个“健忘”的领导或老板，经常会做的事情是说一套做一套。这倒不是他故意为之，而是长期以来自身的一种思维和行事风格。映射到医院的管理上，就会演变为行动反应迅速，对目标极度渴求，但整体工作缺乏组织和规划，团队业务执行过程中持久力不足。喜欢搞突击战，在医院初创阶段，业务进步会很明显，而在医院进入稳定期后，医院大环境的变化就不再适合，与此同时“健忘”领导身上的缺点也越来越受员工鄙夷。
然而意识到这点的，不可能是“健忘”的领导，而是在他手下负责具体事务的市场部主管。不同频的思维模式，带来的是无尽的痛苦，我想这个说法，很多人都深有体会。客观冷静的想，面对领导经常突变的思路，我们该做的就是迎合，而非求证，也就是迎合领导的思路，顺应他的思维，不跟他争论对与错，该或者不该。
打工人，就是工具人，即便已经走上了市场部主管的位置，也还是要清晰的认识到，只有保障自身的利益，才能保证医院的利益。你的见解或许真的独到，但那不会让你“健忘”的领导认为你是良苦用心，他只会认定你就是个理论派，而不是实践者，别说这样的你能不能发挥大的作用，可能连自己的位置都会保不住。
所以，这里总结一下。领导的性格各不相同，“健忘”的领导却很多。他们出身草根，靠一己之力打下江山，不认命也不服输。面对这样的领导，我们要做的就是忘掉打法、套路，尽力去配合他们的热血与嚣张，保住自己，生存下来，才有未来！
